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污水外排提标改造项目         签立工期“军令状”  吹响决战“冲锋号”   911日,公司组织召开了决战污水外排提标改造项目暨备战炼油大项目誓师大会。参建项目的全体管理人员参加会议并郑重宣誓,参建的分包队伍与公司签立誓保工期的军令状,正式吹响了大干150天,夺取污水外排项目决战攻坚的号角。 点击浏览下一页 污水外排深度治理提标改造工程,是天津石化领导重点关注项目,更是海盛公司一号重点工程。930日、1015日将迎来两个封口工期,这是承诺,更是命令。这是一次检验公司施工能力的考验,也是证明我们专业水平的重要机遇,捍卫污水项目的尊严,就是捍卫公司未来几年的市场。我们要精诚团结,勇于担当,争创一流,为大干150天献礼。 会上,公司董事长张永祥了重要讲话,全文摘录如下: 今天召开的誓师大会,在这里进行动员,吹响决战项目的冲锋号,非常及时也非常必要。 第一,要认清形势,搞好定位。污水外排项目作为天津公司的一号工程,要拿出我们的精气神和看家的本领。这项工程及后期的烷基化项目完成的好坏将影响后续三个一百亿大项目的承揽。在场的各位分包商都是久经考验的队伍。我们要认清形势,做好定位,每家队伍都要保质保量的完成在手工程,每个分包商都要讲大局、讲担当、讲奉献、讲团结协作,不能只算自己的小账,斤斤计较、患得患失,这样队伍一方面无法练就真本领,另一方面公司也要记录在案,有所考虑。 第二、要抢抓机遇,迎难而上,要为生存发展贡献自己的力量。在场的分包商与公司多年合作,经历了公司的业务发展的高低起伏。而当前,我们迎来了大项目期,识时务者为俊杰,我们一定要抓住机遇,经受考验和挑战,展示水平。天津公司工程部有关领导年初和近期到海盛公司现场办公,对公司提出了殷切的希望和具体的要求。 结合要求,一是要形成现场规范化、标准化程序。发挥出公司在土建方面的优势和特点,对于如搭架子、水池施工等现场工序要有规范化、标准化的施工步骤、注意事项和存在的危险环节。二是要加强分包商融入,通过融入的人员直接管控现场风险,保证危险作业环节、直接作业环节在控。要将分包商懂技术、会管理的关键人物纳入海盛公司的管理体系,尽快形成人员清单,在海盛公司的平台上维护人才、留住人才。同时,也要双向融入,分包商人员融入海盛,海盛公司人员也可为分包商所用。三是要加大培训取证,现场抓进度更要抓安全,要严格执行培训,达到要求才能上岗。 最后,我们坚信,通过上下同欲,上下一心,团结协作,我们的任务、目标一定能够实现。
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